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向渠道效益?三优、四平台可搞定

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受市场大环境的影响,名酒回归集中,泛全国品牌增长乏力,省酒发展缓慢,区域品牌停步不前。一方面以名优白酒为主的众多白酒品牌价格逐步回落,经销商利润开始下降;另一方面,国家严惩酒驾、严控“三公消费”的政策,对消费市...

新环境下 经销商面临哪些挑战和创新?

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根据行业宏观发展趋势,本轮驱动是最为复杂和最为颠覆的;从1978年到1988年,以国营糖酒公司为主导,以配给专卖制模式为主要大众消费模式。从1989年到1996年,中国酒业进入了大流通时代,政商务消费增长,也是终端制胜的市场时代,掌握...

四大法宝 激活白酒新品动销难的问题

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新品白酒上市以后,大多数酒企面临的最大难题不是铺市,也不是新品的广宣问题,如何让消费者产生购买欲望使新品在市场上快速产生动销,才是关键难题。现在白酒新品无论是大品牌还是新品牌在传统思路上基本都是陈列铺市、打造店内生动化、考虑终端的高利...

盘点鲁酒招商遇到的难处

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日前,有经销商给鲁酒企业提出发展建议,急切需要把握住当地的渠道资源优势,渠道上的发展,不仅需要酒厂相关部门发挥能力,同样需要对当地实力经销商、渠道商进行一定的公关。 目前,在山东各地,名酒发展非常强势,这就造成越来越多经销商倾...

抓住组织化运营3个关键点 次高端品牌运营战斗力秒提升

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在消费升级快速发展的大时代,次高端品牌的市场布局得到越来越多的白酒企业重视,它的成功运作将助力酒企在下一轮消费风口中获得巨大收益。 想要卖好次高端品牌,必须要打造专业化的组织运营体系。随着次高端品牌组织的实践探索逐渐深入,我们...

经销商:不懂品牌组合 那有持续的高利润?

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同为经销商,创造同样的销量,为什么人员投入、利润差距那么大?关键在于产品品牌组合。所谓经销商品牌组合就是指经销商把经销的不同企业的品牌进行合理的搭配,最大化地减少资源浪费,降低运营成本,增加渠道控制力,增加利润的一种策略。 一...

省酒受名酒下沉挤压如何收复失地?

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近两三年白酒行业的复苏,是全国名酒的冲锋号,区域酒企的滑铁卢。 最重要的触发原因是消费升级!区域酒企在市场腹地无法扩大的情况下,其所控制的优势价位发生了消费者流失,曾经的部分消费者或快或慢的流向了更高端的名酒阵营。如果区域性白...

聚饮换档提速 如何抢占餐饮渠道大风口?

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餐饮行业能够直接反映消费者的消费能力和消费特点,这对研究酒类消费具有很重要的参考价值。在中国经济进入新常态、消费升级和餐饮业供给侧结构性改革的大背景下,随着移动互联网对于居民生活的渗透不断深入,具有较高消费能力的80后、90后新中产群...

深度解读谢师宴操作难点及对策

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每年的高考过后七、八月份是举办升学宴、谢师宴最频繁的时间段。升学宴、谢师宴成为个人团购白酒消费的一个重要组成部分,具有非常重要的作用。 无论是时间节点把握还是人员组织,都应该从这个主战场入手。然而,面对如此诱人且重要的市场,却...

酒商淡季市场营销策略组合的实战调整法则

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做销售的都知道一句话“旺季做销量,淡季做市场”,那淡季到底怎么做市场呢?传统经销商只是简单做做陈列就可以了吗?答案肯定不是这么简单,那么淡季我们该怎样做市场,才能带来旺季的热销呢?笔者总结了几个方面,和大家分享...